人物 | 上海速元信息技术有限公司创始人兼CEO 王继章

访谈嘉宾简介

王继章，上海速元创始人兼CEO，资深财税共享平台建设专家。荣获上海市国家税务局征收管理系统Tax201和国家信息安全工程（S219）项目优秀工作者奖章，拥有20+年大型企业财税共享服务及财税数字化项目经验，曾主持并指导多个大型企业集团财税共享服务整体解决方案、财税信息化、财税数字化项目。

动以利贞，与时相行。数字化浪潮奔涌激荡，新局面发展气势磅礴。自2019年至今，我国政府工作报告曾连续4年提及“发展数字经济”，2022年，政府工作报告更是将“促进数字经济发展”提高到了新的战略高度，并首次以“单独成段”的方式对数字经济进行了表述。从经营、管理上全方位提升企业数字化水平，已成为全行业共识。金税四期其道大行，数据管税鞺鞳在途。在精准数据的管控下，任何一家企业的税务在监管面前均将透明化、公开化，企业税管的合规要求更加明确。日月不肯迟，四时相催迫。应对市场变化，上海速元抢抓机遇、放眼未来，秉承“用科技改变财税”理念，推出税慧盟财税共享平台，布局数字财税，护航企业发展。企业财税数字化转型面临的最大痛点是什么？信息化系统和数字化平台建设如何打通？本刊记者荣幸采访到上海速元创始人兼CEO王继章先生，解读发展趋势，分享行业经验。

01

以数治税，促机制转型升级

近年来，对于企业的数字化转型，国家推出一系列政策，明确要求企业实现数字化转型要以发票为基础，打破业务、财务、税务、资金、档案等各环节之间的壁垒，并明确开放第三方入场。王继章认为，从整体上讲，大企业比中小微企业在财税数字化方面转型更难、阻力更大、个性化需求更强、需要的时间更长。“比如企业现用的SAP、ORACLE、用友、金蝶等ERP系统主要是为企业经营管理为目的设计的，企业数字化转型应是以服务客户为核心，设计理念基础完全不一样，所以当前大企业真正实现财税数字化转型，并为企业前端的业务、生产甚至客户提供服务的非常少，大部分还是只在为财税部门管理服务，仅实现了信息化的升级改造。”大企业信息化程度高，已有多个信息系统并且已使用多年，不能像中小微企业可以方便地从零设计或推倒重来，势必为企业数字化转型带来更大的挑战。

“‘税慧盟’创建于‘营改增’全行业、全国范围实施推广的2016-2017年，抓住国税总局从‘以票控税’到‘以数治税’的监管模式转变契机，以票据为核心为大型企业提供财税数字化转型解决方案。”王继章介绍道，税慧盟财税共享平台针对企业采购与应付、销售与应收、记账与申报等业务，链接了企业的上游供应商、员工，下游客户以及税务机关，用科技代替了企业原来效率低下的重复劳动，通过全流程管控、业务数字化和智能风控模型最大限度地防范了企业涉税风险，实现了企业财税业务的标准化、数字化、线上化、协同化和智能化。经过5年多企业使用迭代验证和精心打磨，税慧盟财税共享平台已被600多家大型企业（包括100多家世界500强企业）选择并持续使用，促进企业财税部门从“账房先生”到“操作中心”，再到“企业大脑”的升级突破。

02

全面服务，助企业税务无忧

一叶知秋，读懂行业变化；望闻问切，破解企业难题。王继章一针见血地指出，企业财税数字化转型面临的最大痛点，是没想透彻数字化转型向哪里转，具体怎么转，从哪里开始转的问题：“信息化系统和数字化平台本质的区别在于，信息化系统主要面向管理者，核心是解决管理问题；数字化平台主要面向客户，核心是解决业务发展的问题。搭建数字化平台还是信息系统升级，一个重要标志就是你的平台用户有没有包括客户、业务人员，有没有为他们提供服务。”大企业的财税数字化发展过程，必然是现有信息化系统和预搭建数智化平台互相协同，实现交替螺旋式改造、发展，最后逐步整合统一的过程。以这样的理念为指导，税慧盟财税共享平台绝不仅局限于服务企业财税人员，而是尽可能地为企业业务部门、管理者、客户、供应商以及监管部门提供入口和所需服务，做到企业经营周期的业财税票全融合，为企业搭建真正的综合性财税平台。在此基础上，平台依据企业数字化、个性化进程和现有条件约束，改造现有信息化系统、联通各系统，既满足企业现阶段业财票税一体化需求，又逐步实现数出一源、数存一处、一数多用，以数驱动业务的企业财税数字化。

税慧盟智慧财税共享平台为企业提供采购到付款、销售到收款、记账到报税、分析到风控全环节的操作与服务，核心模块包括智能票据管理（进、销、存、递）、智能纳税申报管理（采、算、审、报、控），智能电子档案管理和数字化财税供应链管理等。“大型企业财税数字化改革，个性化和定制化是必然的要求，想用同一套标准产品服务多个大企业基本不太可能，这也是我们很多同行不愿或做不好的原因。”王继章坦言，“我们公司成立至今一直定位于为大企业提供最好、最贴切的产品与服务，也一直站在企业的角度思考最需要的产品和服务，在基础产品、顾问实施和售后服务方面，我们都处于领先地位。”今年，税慧盟更推出了“交钥匙”服务模式，即软件+服务（Software With a Service，SWAS）模式，企业只要明确最终想要达成的效果，研发团队将以软件+人工服务的模式直接解决企业需求，并对后续运维进行流程化跟踪。“就拿简单的开发票来说，我们不但提供高效、自动的开票系统，还提供智能审核、自动/人工对账、电子/纸质发票递送等服务，保障企业开给客户的发票准确、及时送到客户手中，全程企业不用参与，只需在系统中监控查看进度。”全面、贴心的税务服务与问题解决方案，定能扫除企业财务风险难题，护航企业实现税务无忧。

03

AI先行，提效能智启未来

新兴技术在财税领域的应用将产生颠覆性的创新成果，引发财税治理领域的根本性变革，智慧财税必将是未来财税行业发展的趋势。机器人无休无眠，且其效率远高于财税工作人员，这将对企业的降本增效起到实质性帮助，大量资源被节省出来投入到业务领域，直接促进企业发展。“针对大企业数字化改革的困难和当前条件的限制，我们采用了数智化的基座设计+局部信息化的适应性流程，让企业过渡期最大可能地实现数字化转型基础建设，也防止了后期推倒重来。现阶段AI智能+RPA数字员工还不能完全代替人工，我们就提供的软件+服务模式，保障给到企业100%想要的结果。”目前，以电子发票为基础单元的大量“互联网+财税”创新应用已经在国家财税治理、企业财税管理、社会诚信管理等诸多方面发挥了重要作用，在降低国家财税治理、企业财税管理成本的同时调整资源配置，助力提升经济发展效能。

随着大数据普及与运用，企业的财税管理将依靠对大数据的充分挖掘与分析，精确制定企业需求解决方案，合理配置企业各项资源，保障企业的各项业务活动、财务活动执行。税慧盟在实现数智化时代税务共享有多个典型案例：汽车行业有80多个整车厂+零配件供应商客户；全球20大奢侈品有一半多是税慧盟客户；和上海外高桥集团一起打造的中国（上海）自由贸易区“匠岭”票税综合服务平台，服务了自贸区3万多家企业，包括世界500强126家；企业年开票纳税额700多亿元。“发票全面电子化会改变企业的整个生产经营流程，我们愿意和企业一起从财税数字化走向企业数字化、智能化的新经济模式。”王继章说。

自成立之初，税慧盟就定位于为大型企业提供财税数字化解决方案，这一定位也决定了企业一步一个脚印的稳健业务发展模式。“大企业的服务具有进入难、要求高、周期长，但付费能力和黏性强的特点，我们要沉得下心、耐得住寂寞、抵挡得了诱惑，坚持专业、精品、深度、长期服务模式。”2022年正值党的二十大召开，同时更是中国经济社会转变发展方式、实现高质量发展关键期与发力期，展望未来，王继章充满信心：“很多企业家都在说接下来的几年全国经济和企业都会很难，但我相信困难是暂时的，精耕细作，练好内功与客户、国家共度时艰。作为ToB服务企业的一员，我们将利用自身财税科技专业能力赋能于广大企业，成为企业首选的可信财税合作伙伴，为企业创造价值，与国家共命运。”

来源：《中国总会计师》杂志 （2022年9月号 总第230期）

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